เว็บเล่นไพ่ออนไลน์ สมัครเล่นไพ่บาคาร่า แทงไพ่ออนไลน์ จีคลับ

เว็บเล่นไพ่ออนไลน์ สมัครเล่นไพ่บาคาร่า แทงไพ่ออนไลน์ เว็บเดิมพันบาคาร่า เว็บบาคาร่าจีคลับ ในปีพ.ศ. 2523 Harrah’s ถูกซื้อกิจการโดย Holiday Inn และถึงแม้การสมรสจะกินเวลาเพียง 15 ปี แต่ก็ทำให้บริษัทที่ Harrah’s ได้ก่อตั้งบริษัทผู้เป็นผู้ประกอบการขึ้นมาตลอดกาล

Harrah’s ยังคงอ้างว่าผู้ก่อตั้งบริษัทมีความมุ่งมั่นในด้านเทคโนโลยีและการให้บริการลูกค้า แต่บริษัทได้เติบโตขึ้นเป็นความตั้งใจอย่างใหญ่หลวงในการกดดันวิธีการทำธุรกิจแบบทหาร กับทรัพย์สินมากมายที่บริษัทได้มา

และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้เติบโตขึ้นจากการเข้าซื้อกิจการ มากกว่าที่จะเพิ่มธุรกิจและลูกค้าที่ดึงดูดอสังหาริมทรัพย์ส่วนบุคคล

หากข้อตกลงของซีซาร์ผ่านไปได้ จะทำให้ธุรกิจขนาดย่อม Harrah ก่อตั้งบริษัทเกมที่ใหญ่ที่สุดในโลกและเป็นแหล่งความบันเทิงขนาดมหึมาบนวอลล์สตรีท

วันนี้ Harrah’s ดำเนินการคาสิโน 26 แห่งใน 13 รัฐภายใต้แบรนด์ Harrah’s, Harveys, Rio และ Showboat ใน Reno, Lake Tahoe, Las Vegas, Laughlin และ Atlantic City มันยังดำเนินการคาสิโนริเวอร์โบ้ท ท่าเทียบเรือ และการจองคาสิโนของอินเดีย

ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2545 Harrah เป็นเจ้าของและดำเนินการพื้นที่คาสิโนทั้งหมด 1.5 ล้านตารางฟุต เครื่องสล็อต 42,585 เครื่อง เกมบนโต๊ะ 1,167 ห้อง ห้องพักหรือห้องสวีท 14,431 ห้อง พื้นที่การประชุมประมาณ 365,422 ตารางฟุต และร้านอาหาร 108 แห่ง

Harrah’s เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการครั้งล่าสุดด้วยการเข้าซื้อกิจการ 1.45 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคมของ Horseshoe Gaming Holdings Corp. และการดำเนินงานเรือข้ามฟากสามแห่งในเมือง Hammond, Ind.; ทูนิก้า นางสาว.; และ Bossier City, La.

คาสิโนที่บริษัทเป็นเจ้าของ ได้แก่ แอตแลนติกซิตีของ Harrah และเรือโชว์แอตแลนติกซิตีธีมมาร์ดิกราส์ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ เช่นเดียวกับ Harrah’s และ Rio ในลาสเวกัส ผู้บริหารของบริษัทกล่าวว่าเป้าหมายของมันคือการให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมในสภาพแวดล้อมที่น่าตื่นเต้นและสนุกสนาน และเพื่อเป็นทางเลือกแรกสำหรับความบันเทิงคาสิโนทั่วประเทศ

ลาสเวกัส — จักรวรรดิโรมันไม่ได้สร้างเสร็จในวันเดียว และผู้สืบทอดเทียมในทะเลทรายก็เช่นกัน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รัชกาลของซีซาร์ในเนวาดาตอนใต้ได้ยืนหยัดต่อสู้กับความตกต่ำครั้งประวัติศาสตร์นับตั้งแต่นายร้อยจอมปลอมของลาสเวกัสได้ก่อตั้งด่านหน้าบนเดอะสตริปเป็นครั้งแรก

แต่หลังจาก 38 ปีของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าบริษัทที่ตอนนี้รู้จักกันในชื่อ Caesars Entertainment ได้รับตำแหน่งในหมู่ชนชั้นสูงของอาณาจักรเกม

เมื่อเนท จาค็อบสัน เจ้าสัวด้านประกันภัยและเจย์ ซาร์โน เจ้าของกิจการโรงแรมเปิดซีซาร์ พาเลซเมื่อวันที่ 5 ส.ค. 2509 รายชื่อแขกเปิดตัวช่วงสุดสัปดาห์ของรีสอร์ทที่มีมูลค่า 25 ล้านดอลลาร์มีตั้งแต่ที่มีชื่อเสียงไปจนถึงมีชื่อเสียงไปจนถึงแปลกประหลาดอย่างมาก

ที่อื่นนอกจากลาสเวกัสสามารถดาราโทรทัศน์ Andy Griffith และ Johnny Carson ถูข้อศอกกับ Jimmy Hoffa (ซึ่งมีรายงานว่า Teamsters Union ยืมเงิน 10 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการนี้) และกลุ่ม “ทาสสาว” ที่นักข่าว New York Times เขียนอย่างน่าสงสัยอยู่ในมือ ต้อนรับแขกคนสำคัญและ “จัดให้ตามความต้องการ”?

สิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่นก็อยู่ที่นั่นจริง ๆ

ในปีถัดมา Caesars Palace เติบโตขึ้นทั้งขนาดและขนาด รีสอร์ทถูกซื้อในเดือนกันยายน พ.ศ. 2512 ด้วยราคา 60 ล้านดอลลาร์โดยบริษัทร้านอาหาร Lum’s ในฟลอริดา และไม่ถึงหนึ่งปีต่อมาอาคาร Centurion Tower 14 ชั้น และบาร์ Barge อันเป็นเอกลักษณ์ของ Cleopatra ก็เปิดตัวด้วยราคา 4.2 ล้านดอลลาร์

ในช่วงเวลานั้น Caesars ยังได้เริ่มประเพณีการจัดงานกีฬาและความบันเทิงที่สำคัญ รวมถึงการชกมวย ซึ่งเริ่มดำเนินการภายใต้แสงแดดในปี 1969 ด้วยไพ่มือสมัครเล่นที่เจาะทีมอเมริกันที่กำลังจะเกิดขึ้นกับทีมนักสู้โซเวียต

เทเลทอนวันแรงงานประจำปีของเจอร์รี เลวิสเริ่มต้นขึ้นในอีกสองปีต่อมา และปรับปรุงสถานะของรีสอร์ทให้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวชั้นนำในแถบสตริป

Lum’s เปลี่ยนชื่อเป็น Caesars World ในเดือนธันวาคม 1971 และอีกสองปีต่อมา บริษัทได้เพิ่มหอคอยโรมันสูง 16 ชั้นในวังด้วยราคา 16 ล้านดอลลาร์ แม้แต่ไฟเล็กๆ น้อยๆ ในปี 1973 ที่ไล่แขกอย่างพวกออสมอนด์ก็ยังไม่เพียงพอที่จะหยุดยั้งความก้าวหน้าของจักรวรรดิได้

ภายนอกของโรงแรมยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากนักจนถึงปี 1979 เมื่อ Fantasy Tower 23 ชั้น (ปัจจุบันเรียกว่า Forum Tower) เปิดออกท่ามกลางการปรับปรุงอื่นๆ ซึ่งมีมูลค่ารวมเกือบ 47 ล้านเหรียญสหรัฐ ในปีนั้นซีซาร์เวิลด์ยังได้ขยายไปสู่ตลาดแอตแลนติกซิตี โดยเปิดคาสิโนแห่งที่สองของเมือง นั่นคือ Caesars Boardwalk Regency มูลค่า 75 ล้านดอลลาร์เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน

วันนี้ บริษัทมี 28 โรงแรมคาสิโนในสี่ทวีป

ในลาสเวกัส สถานที่ท่องเที่ยวของพระราชวังขยายตัวมากขึ้นด้วยการเปิดตัวโรงละคร Omnimax ที่มีโดมในปี 1979 ตามด้วยการแข่งขันกรังปรีซ์ในเดือนตุลาคม 1981 ซึ่งจัดขึ้นที่ลานจอดรถ ซึ่งในปี 1992 ได้กลายเป็นที่ตั้งของ Forum Shops ที่ห้างสรรพสินค้า Caesars ในปัจจุบัน

ช่วงกลางทศวรรษ 1990 เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ Caesars World โดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 20 ธันวาคม 1995 โดยการเข้าซื้อกิจการโดย ITT Corp. ในนิวยอร์ก ประมาณสองปีต่อมา Forum Shops ได้เพิ่มปีกอาคารที่สองขนาด 250,000 ตารางฟุต ในขณะที่พระราชวังได้เพิ่มหอคอยใหม่แห่งแรกในรอบเกือบ 20 ปี ซึ่งเป็นหอคอยวังสูง 17 ชั้น

ITT ถูกซื้อกิจการโดย Starwood Hotels & Resorts ในเดือนกุมภาพันธ์ 1998 และ 14 เดือนต่อมา Park Place Entertainment ได้ทำข้อตกลงเพื่อซื้อแผนก Caesars World ส่วนใหญ่ในราคาประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ Park Place เปลี่ยนชื่อเป็น Caesars Entertainment เมื่อต้นปีนี้

แม้ว่าการก่อสร้างและการมีอยู่ของคู่แข่งรายใหม่จะขโมยความแวววาวของซีซาร์ไปในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่รีสอร์ทแห่งนี้ก็กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้งในช่วงสองปีที่ผ่านมาด้วยการเปิดตัวโคลอสเซียมในเดือนมีนาคม 2546 ซึ่งเป็นโรงละครมูลค่า 95 ล้านดอลลาร์ที่มีนักแสดงชื่อดังอย่างเจอร์รี่ Seinfeld นักร้อง Elton John และ Faith Hill และสถานที่ท่องเที่ยวหลัก การแสดง “A New Day … ” ของ Celine Dion

ในเดือนนี้ ทางเข้าโรมันพลาซ่าก็เปิดตัวเช่นกัน ปรับปรุงรูปลักษณ์และการเข้าถึงของพระราชวังตามถนนสายหลัก ลาสเวกัส — สิ่งที่ต้องทำจากข้อตกลงที่เสนอซึ่งจะเปลี่ยนโฉมหน้า Strip ส่วนใหญ่ได้กลายเป็นคำถามมูลค่า 64,000 ดอลลาร์ในปัจจุบันและบางส่วนสำหรับผู้ให้บริการเกมในท้องถิ่นจำนวนมาก

แต่ด้วยเงินเดิมพันเกือบ 10 พันล้านดอลลาร์ในการประมูลของ Harrah Entertainment เพื่อซื้อผู้ให้บริการเกมคู่แข่ง Caesars Entertainment ผู้บริหารคาสิโนในท้องถิ่นจำนวนมากไม่ใส่ใจเมื่อถูกขอให้กล่าวถึงข้อดีและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการล่าสุดของลาสเวกัส

อย่างไรก็ตาม บรรดาผู้ที่ยินดีจะพูดคุยกล่าวว่าพวกเขาสนใจเป็นพิเศษว่า Harrah หวังที่จะสร้างสมดุลระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นกับรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างมากมายที่ Caesars

“มันค่อนข้างจะพอดี แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถทำให้มันทำงานได้” ผู้บริหารของ บริษัท คาสิโนที่เป็นคู่แข่งกันซึ่งขอไม่ให้ระบุตัวตนกล่าวเมื่อถูกถามเกี่ยวกับแผน Harrah’s-Caesars มูลค่า 9.4 พันล้านดอลลาร์ ข้อเสนอ.

ฝ่ายบริหารของ Harrah มองว่าการเล่นเกมเป็นสินค้า ซึ่งคล้ายกับแฮมเบอร์เกอร์ที่ McDonald’s หรือกาแฟที่ Starbucks แหล่งข่าวกล่าว และเสริมว่าบริษัทมุ่งมั่นที่จะมอบประสบการณ์ที่คล้ายคลึงกันให้กับผู้อุปถัมภ์โดยไม่คำนึงถึงทรัพย์สินของ Harrah ที่พวกเขาไปเยี่ยมชม

ในทางกลับกัน Caesars ประสบความสำเร็จจากการปรับใช้แบรนด์ต่างๆ มากมายซึ่งรวมถึงความสง่างามแบบโรมันของ Caesars Palace ไปจนถึงทิวทัศน์ถนนฝรั่งเศสปลอมๆ ของ Paris Las Vegas

“ปรัชญาทั้งสองนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าประสบความสำเร็จอย่างมากเมื่อเวลาผ่านไป แต่คำถามคือจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณพยายามรวมมันเข้าด้วยกันในบริษัทเดียว” ผู้บริหารกล่าว “หากสิ่งที่ Harrah กำลังทำคือพยายามขยายการนำเสนอโดยการซื้อแบรนด์อื่นๆ เหล่านี้ นั่นอาจเป็นสิ่งที่ดีจริงๆ

“แต่ถ้าพวกเขาต้องการบังคับใช้กับปารีส (ลาสเวกัส), ซีซาร์ (พระราชวัง) และแนวทางของ Bally’s the Harrah ฉันไม่แน่ใจนักว่าจะได้ผล”

ข่าวของข้อตกลงดังกล่าวกลายเป็นสาธารณะเมื่อสัปดาห์ที่แล้วหลังจากที่คณะกรรมการของทั้งสองบริษัทประกาศข้อตกลงในการรวมยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมเกมทั้งสองที่รอการอนุมัติด้านกฎระเบียบ ความสนใจของ Harrah ใน Caesars ส่วนใหญ่มาจากความต้องการที่จะเพิ่มสถานะทางตอนใต้ของเนวาดา โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในตลาดย่อยของ Strip ที่ประสบความสำเร็จอย่างหาที่เปรียบไม่ได้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

หากได้รับการอนุมัติ Harrah’s จะควบคุมคาสิโนหกแห่งใกล้สี่แยกที่พลุกพล่านของถนน Strip และ Flamingo Road รวมถึงริโอซึ่งอยู่ห่างออกไปทางตะวันตกประมาณหนึ่งไมล์

ผู้บริหารคาสิโนท้องถิ่นคนที่สองยังแสดงความกังวลอย่างจริงจังเกี่ยวกับความสามารถของ Harrah ในการกำหนดวัฒนธรรมของตนในซีซาร์ ซึ่งดำเนินการภายใต้นโยบายที่ผิดเพี้ยนไปจากข้อตกลงที่ผ่านมาหลายครั้ง

“ซีซาร์ได้รับการท้าทายจากวัฒนธรรมที่แตกต่างภายในนั้นมาเป็นเวลานาน ย้อนกลับไปที่การได้มาซึ่งฮิลตัน บอลลี่ และแกรนด์คาสิโน” ผู้บริหารกล่าว “ยังมีค่ายต่าง ๆ มากมายอยู่ที่นั่น”

อย่างไรก็ตาม Harrah’s มีอัตลักษณ์องค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถทำให้เกิดความหยาบคายแก่ผู้ที่ Caesars ได้ เขากล่าวเสริม

“เมื่อ Harrah’s เข้ายึดครองริโอ WWW.GCLUB.INC (ในเดือนมกราคม 1999) คุณมีวัฒนธรรมที่แตกต่างอย่างมากเข้ามาปะปนกันที่นั่น และฉันคิดว่ามันทำให้พนักงานเป็นอัมพาต” ผู้บริหารกล่าว “พวกเขาเคยชินกับโทนี่ มาร์เนลล์ เจ้าของแต่ละคนซึ่งสามารถเข้าถึงได้และมีปรัชญาที่ชัดเจนและสอดคล้องกับฐานพนักงานมาก

“เมื่อ Harrah เข้ามา มันขัดกับปรัชญา (ของ Marnell) และมันก็ค่อนข้างจะหยุดชะงัก สิ่งที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นกับ Caesars หากพวกเขาไม่ระวัง”

ผู้บริหารคนที่สองกล่าวว่าฐานข้อมูลลูกค้าขนาดใหญ่ของ Harrah น่าจะเป็นประโยชน์สำหรับซีซาร์ แม้ว่าเขาจะงงว่าบริษัทนั้นดูเหมือนจะสละเรือได้ง่ายเพียงใด

“ สำหรับฉันดูเหมือนว่าคนเหล่านี้เพิ่งตัดสินใจว่าพวกเขาจะออกจากเกมจะปล่อยมันไปและมีเพียงพอ” เขากล่าวถึงหัวหน้าองค์กรของ Caesars

ฝ่ายหนึ่งที่ติดอยู่ตรงกลางของข้อตกลงที่เสนอ – แท้จริงแล้ว – คือพระราชวังอิมพีเรียลซึ่งเป็นคาสิโนโรงแรม 2,700 ห้องตั้งอยู่ระหว่างลาสเวกัสของ Harrah และฟลามิงโกของ Caesars Entertainment

เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา เจเรมี ฮันเดล โฆษกของพระราชวังอิมพีเรียลได้ใช้แนวทางปฏิบัติในการควบรวมกิจการที่เสนอ โดยยอมรับว่าการควบรวมกิจการของฮาราห์-ซีซาร์จะทำให้บริษัทที่ขยายกิจการมีความได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านต่างๆ เช่น การตลาดและการกำหนดราคาห้องพัก

อย่างไรก็ตาม Handel ตั้งข้อสังเกตว่าคาสิโนส่วนตัวในโรงแรมของเขาไม่สามารถมีอิทธิพลต่อข้อตกลงในกรรมการคนใดคนหนึ่งหรือหลายคนและต้องมุ่งความสนใจไปที่ความพยายามทางธุรกิจของตัวเองแทน

“เราไม่สามารถทำอะไรได้นอกจากยึดตามสูตรของเราเอง” ฮันเดลกล่าว พร้อมเสริมว่าพระราชวังอิมพีเรียลให้บริการกับฐานลูกค้าที่เน้นคุณค่าในอเมริกากลาง ซึ่งเขากล่าวว่าส่วนใหญ่แตกต่างจากฐานลูกค้าเป้าหมายของเพื่อนบ้าน

“มันจะเป็นเรื่องยากสำหรับทรัพย์สินอิสระบางส่วน แต่ดูเหมือนว่าทุกคนจะมีจุดสนใจเป็นของตัวเอง มันจะเป็นเรื่องของการฝึกฝนเฉพาะกลุ่มของคุณและใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น” เขากล่าว

ฮันเดลยังกล่าวอีกว่าเขาไม่ทราบถึงการเจรจาใดๆ ที่จะขายพระราชวังอิมพีเรียล ซึ่งอายุและทำเลที่ยอดเยี่ยมจะทำให้เป็นเป้าหมายในอุดมคติสำหรับการพัฒนาขื้นใหม่หากไซต์พร้อมใช้งาน เจ้าของ Betty Engelstad กล่าวเมื่อปีที่แล้วว่าเธอไม่มีแผนที่จะขายทรัพย์สินที่สร้างโดย Ralph Engelstad สามีผู้ล่วงลับของเธอซึ่งเสียชีวิตในเดือนพฤศจิกายน 2545

“เรากำลังไปได้ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีนี้” ฮันเดล ซึ่งปฏิเสธที่จะอ้างถึงตัวเลขดอลลาร์ที่เฉพาะเจาะจง กล่าว “เราไม่ได้ขาย” Harrah’s Entertainment หนึ่งในผู้ประกอบการที่เก่าแก่และเป็นที่รู้จักมากที่สุดในอุตสาหกรรมบันเทิงคาสิโนทั่วประเทศ ก่อตั้งขึ้นในปี 2480 เมื่อ Bill Harrah เปิดร้านบิงโกแบบมีรูในกำแพงในเมือง Reno

ด้วยการนำสิ่งที่อุตสาหกรรมมองว่าเป็นความเสี่ยงและการใช้การดำเนินธุรกิจนอกรีต Harrah สร้างธุรกิจห้องนั่งเล่นที่เรียบง่ายของเขาให้กลายเป็นไอคอนของอุตสาหกรรม โดยทิ้งมรดกของสถานที่สำคัญที่กระจัดกระจายไปทั่วประวัติศาสตร์ของบริษัทและอุตสาหกรรมเกม

ความมุ่งมั่นของเขาในการดำเนินการอย่างยุติธรรมและถูกต้องตามกฎหมายช่วยให้ Harrah เป็นผู้เล่นที่โดดเด่นตั้งแต่เนวาดาไปจนถึงนิวเจอร์ซีย์

Harrah ผู้มีสีสันนำบริษัทของเขาเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ในปี 1973 เมื่อบริษัทกลายเป็นบริษัทเกมแห่งแรกที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก

ได้รับการกล่าวถึงโดยนิตยสาร BusinessWeek และ Forbes ว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม และได้รับความชื่นชมยินดีสำหรับโปรแกรมที่เกิดจากพันธกิจในการ “สร้างความสัมพันธ์”

ในฐานะบริษัทเกมที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก (รองจาก Caesars Entertainment และ MGM Mirage) Harrah’s ได้กระจายการเดิมพันด้วยการกระจายความเสี่ยงตามภูมิศาสตร์

Phil Satre ประธานของ Harrah กล่าวว่า Harrah กำหนดอุตสาหกรรมเกมสมัยใหม่ด้วยการพัฒนาของเขา ส่วนใหญ่อยู่ใน Northern Nevada

“Bill Harrah เป็นเจ้าของบริษัทในฐานะเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวตลอด 30 กว่าปีที่เขาเป็นผู้บริหารบริษัท” เขากล่าว

Satre กล่าวว่า Harrah ซึ่งเสียชีวิตในปี 1978 เป็นคนแรกในอุตสาหกรรมที่หันไปหาแหล่งเงินทุนจากธนาคารรายใหญ่ ซึ่งเขาเคยสร้าง Harrah’s Lake Tahoe ในช่วงกลางทศวรรษ 1970

ในราคา $100,000 ต่อห้อง มันเป็นโรงแรมระดับห้าดาวห้าเพชรแห่งแรกในอุตสาหกรรมคาสิโน เขากล่าว

“ตอนนั้นมันถูกมองว่าสูงเกินไป เหนือกว่าตามบทความใน The Wall Street Journal แต่โรงแรมและการเงินกำหนดอนาคตของ Harrah’s และของอุตสาหกรรมเกม” Satre กล่าว

ในปีพ.ศ. 2523 Harrah’s ถูกซื้อกิจการโดย Holiday Inn และถึงแม้การสมรสจะกินเวลาเพียง 15 ปี แต่ก็ทำให้บริษัทที่ Harrah’s ได้ก่อตั้งบริษัทผู้เป็นผู้ประกอบการขึ้นมาตลอดกาล

ในช่วงสัปดาห์แรกของเดือนสิงหาคม American Gaming Association จะจัดสัปดาห์การศึกษาการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบประจำปีครั้งที่ 7 แม้ว่าอุตสาหกรรมคาสิโนจะทำงานทุกวันเพื่อให้ความรู้และช่วยเหลือผู้คนเกี่ยวกับปัญหาการพนัน แต่การสร้างสัปดาห์เพื่อมุ่งเน้นไปที่ประเด็นนี้เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการให้ความสำคัญกับปัญหามากขึ้น AGA สนับสนุน “สัปดาห์การศึกษาการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ” เป็นประจำทุกปี เพื่อส่งเสริมให้พนักงานในอุตสาหกรรมเกม ลูกค้า และประชาชนทั่วไปเพิ่มความตระหนักในการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบและการพนันที่ไม่เป็นระเบียบ
“สัปดาห์การศึกษาการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ” เริ่มต้นในปี 1998 โดยสมาคมการค้าระดับชาติของอุตสาหกรรม AGA และจัดขึ้นทุกปีในช่วงสัปดาห์แรกของเดือนสิงหาคม เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการศึกษาระดับชาติสำหรับการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบของ AGA และแสดงถึงความมุ่งมั่นในระยะยาวของอุตสาหกรรมในเรื่องนี้

แคมเปญในปีนี้จะเน้นที่ “หลักจรรยาบรรณสำหรับการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ” ของ AGA ซึ่งรวมถึงชุดแนวทางที่สมบูรณ์ที่ควบคุมการศึกษาของพนักงานและลูกค้า การพนันที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ บริการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ การโฆษณาและการวิจัย ในคอลัมน์ธุรกิจเกม Detroit News Gaming วันที่ 24 ธันวาคม พ.ศ. 2546 ฉันได้ให้ภาพรวมโดยละเอียดเกี่ยวกับหลักจรรยาบรรณที่ AGA และสมาชิกใช้

Mr. Phil Satre ประธาน AGA ตั้งข้อสังเกตหลังจากประกาศจรรยาบรรณของ AGA ว่า “หลักจรรยาบรรณของ AGA ขั้นสุดท้ายสำหรับการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบได้รับการพัฒนาหลังจากใช้เวลาหลายเดือนในการจัดเตรียมและพิจารณาโดยคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญซึ่งเป็นตัวแทนของสมาชิก AGA หลายคน บริษัท รหัส AGA กำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของเราเกี่ยวกับการเล่นเกมอย่างรับผิดชอบโดยมีรายละเอียดโปรแกรมระดับชาติทั่วไปเพื่อให้เราปฏิบัติตาม ”

บทบัญญัติของหลักจรรยาบรรณครอบคลุมทุกแง่มุมของธุรกิจของบริษัทที่เป็นสมาชิก ตั้งแต่การช่วยเหลือพนักงานและการฝึกอบรม ไปจนถึงบริการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ การโฆษณาและการตลาด ประมวลนี้ยังให้รายละเอียดถึงความมุ่งมั่นของสมาชิก AGA ในการสนับสนุนโครงการวิจัยและกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้ของสาธารณชนต่อไปเกี่ยวกับการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบและการพนันที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ข้อกำหนดเฉพาะรวมถึงความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับปัญหาการพนันและการบริการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อย่างมีความรับผิดชอบ ตลอดจนข้อกำหนดเพื่ออนุญาตให้ผู้มีอุปการคุณที่มีปัญหาด้านการพนันสามารถแยกตนเองออกจากโปรโมชั่นและกิจกรรมการเล่นเกม บริษัทสมาชิกของ AGA มีเวลาถึงวันที่ 15 กันยายน 2547 ในการดำเนินการตามข้อกำหนดของหลักจรรยาบรรณ

บทบัญญัติหนึ่งของรหัสกำหนดให้บริษัทต้องให้ข้อมูลที่อธิบายความน่าจะเป็นของการชนะหรือแพ้ในเกมต่างๆ ที่คาสิโนเสนอ – ข้อมูลที่ลูกค้าคาสิโนไม่สามารถเข้าถึงได้ในอดีต เพื่อจัดการกับความท้าทายนี้ กิจกรรมสัปดาห์การศึกษาการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบจะรวมถึงการเปิดตัว “โบรชัวร์ความได้เปรียบเฮาส์” ใหม่ที่พัฒนาโดย AGA และบริษัทสมาชิก

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสัปดาห์การศึกษาการพนันอย่างมีความรับผิดชอบของ AGA ขอแนะนำให้คุณเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขาที่www.americangaming.org

ฟีนิกซ์ รัฐแอริโซนา – (PRESS RELEASE) — วันนี้ Aztar Corporation (NYSE: AZR) รายงานผลประกอบการทางการเงินประจำไตรมาสที่สองของปี 2547 EBITDA แบบรวมสำหรับไตรมาสนี้อยู่ที่ 46.7 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงการกู้คืนประกัน 5.0 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากความล่าช้าในการเปิดการขยายเมืองทรอปิคานา แอตแลนติกซิตี หักด้วยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุจากการก่อสร้างที่อาจไม่ได้รับเงินคืน 2.3 ล้านดอลลาร์ . ในไตรมาสที่สองของปี 2546 EBITDA อยู่ที่ 53.0 ล้านดอลลาร์ กำไรต่อหุ้นปรับลดในไตรมาสที่สองของปี 2547 อยู่ที่ 25 เซนต์ ซึ่งลดลงหลังจาก 15 เซนต์ที่เกี่ยวข้องกับการขาดทุนจากการชำระหนี้ก่อนกำหนด และซึ่งรวมถึง 4 เซนต์ที่เป็นค่าประกันสุทธิจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุจากการก่อสร้าง กำไรต่อหุ้นปรับลดในไตรมาสที่สองของปี 2546 อยู่ที่ 51 เซนต์

ไฮไลท์ของไตรมาสนี้คือผลงานที่แข็งแกร่งของ Tropicana Las Vegas ซึ่ง EBITDA สูงถึง 10.1 ล้านเหรียญสหรัฐ สูงกว่าปีก่อนหน้าร้อยละ 55 ในแอตแลนติกซิตี ประสิทธิภาพของเรือทรอปิคานาได้รับผลกระทบจากการหยุดชะงักของกระบวนการกำจัดเศษซากจากอุบัติเหตุในการก่อสร้าง การปิดอย่างต่อเนื่องของบางส่วนของถนนไบรตัน และผลกระทบจากบอร์กาตา ซึ่งไม่ได้เปิดดำเนินการในไตรมาสของปีก่อน

หลังจากการทบทวนสถานะของโครงการและงานที่เหลืออยู่อย่างครอบคลุมเมื่อเร็วๆ นี้ การเปิดส่วนเสริมทรอปิคานาแอตแลนติกซิตีได้ตั้งเป้าไว้ในขณะนี้ในช่วงกลางเดือนตุลาคม 2547 “การเปิด The Quarter การรับประทานอาหารมื้อใหญ่ ความบันเทิงและ ศูนย์ค้าปลีกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขยายธุรกิจ จะเป็นงานสำคัญและเป็นก้าวสำคัญสำหรับแอตแลนติกซิตี้” พอล รูเบลี ประธานคณะกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าว “ลูกค้าจะต้องตะลึงกับขนาด ความงาม และสถาปัตยกรรมของ The Quarter พวกเขาจะตื่นตาตื่นใจกับความหลากหลายของชื่อแบรนด์ คุณภาพของข้อเสนอ และโอกาสในการสนุกสนานที่ The Quarter เราเชื่อว่าการยอมรับและความต้องการของลูกค้าจะเป็นปรากฎการณ์” รูเบลีกล่าว

การหยุดชะงักของการดำเนินงานจากอุบัติเหตุการก่อสร้าง

ผลการดำเนินงานในไตรมาสที่สองของปี 2547 ยังคงได้รับผลกระทบจากรายได้ที่ลดลงซึ่งเกิดจากการหยุดชะงักของอุบัติเหตุที่เกิดจากการก่อสร้างซึ่งเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 30 ตุลาคม พ.ศ. 2546 ที่บริเวณที่มีการขยายตัวของทรอปิคานาแอตแลนติกซิตี้ การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนสำหรับการหยุดชะงักของธุรกิจที่เกิดขึ้นในไตรมาสที่สองของปี 2547 ได้ถูกยื่นฟ้องต่อบริษัทประกันของบริษัทเป็นจำนวนเงิน 6.0 ล้านดอลลาร์ การกู้คืนกำไรจากการประกันการหยุดชะงักของธุรกิจจะถูกบันทึกเมื่อจำนวนเงินที่กู้คืนซึ่งอาจแตกต่างจากจำนวนเงินที่เรียกร้องได้รับการยินยอมจากผู้ประกันตน หากบริษัทประกันตกลงตามจำนวนการเรียกร้องที่บริษัทยื่นฟ้องเนื่องจากการหยุดชะงักของธุรกิจในช่วงไตรมาสที่สองของปี 2547 การกู้คืนนั้นจะมีส่วนทำให้กำไรต่อหุ้นปรับลดประมาณ 10 เซนต์สำหรับไตรมาสนั้น

สถานะการก่อสร้าง

การก่อสร้างที่ทรอปิคานาแอตแลนติกซิตี้ดำเนินการบนอาคารโรงแรมใหม่ 500 ห้อง โรงจอดรถ 2,400 คัน และร้านอาหาร สถานบันเทิง และร้านค้าปลีกขนาด 200,000 ตารางฟุต ซึ่งรู้จักกันในชื่อ The Quarter การกำจัดเศษซากโรงรถเสร็จเรียบร้อยแล้ว ส่วนของโรงรถที่พังถล่มลงมา กำลังดำเนินการสร้างใหม่ การเปิดโครงการตั้งเป้าไว้ตั้งแต่กลางเดือนตุลาคม 2547

รายการงบดุล

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดอยู่ที่ 50 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาสที่สองของปี 2547 เทียบกับ 56 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาสแรกของปี 2547 หนี้สินระยะยาวซึ่งรวมถึงส่วนที่ถึงกำหนดชำระในปัจจุบันอยู่ที่ 649 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาสที่สอง ของปี 2547 เทียบกับ 633 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาสแรกของปี 2547

รายจ่ายลงทุน

ในไตรมาสที่สองของปี 2547 การซื้อที่ดินและอุปกรณ์มีมูลค่ารวม 40 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดประมาณ 12 ล้านดอลลาร์ถูกใช้ไปกับค่าใช้จ่ายประจำ และ 28 ล้านดอลลาร์ (รวมดอกเบี้ยมูลค่า 3.4 ล้านดอลลาร์) ไปเพื่อการพัฒนา

ผลลัพธ์ประจำปี

สำหรับครึ่งแรกของปี 2547 บริษัทรายงาน EBITDA ที่ 93.4 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 97.1 ล้านดอลลาร์ในครึ่งปีแรก กำไรที่ปรับลดในครึ่งปีแรก 2547 อยู่ที่ 35 เซนต์ต่อหุ้น ซึ่งหลังจาก 15 เซนต์ที่เกี่ยวข้องกับการขาดทุนจากการชำระหนี้ก่อนกำหนด และ 31 เซนต์ที่เกี่ยวข้องกับคำตัดสินของศาลที่ไม่พึงประสงค์จากศาลภาษีอินดีแอนาที่บันทึกไว้ในไตรมาสแรกของปี 2547 และ รวม 10 เซ็นต์ของค่าประกันสุทธิของรายการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุจากการก่อสร้าง ในครึ่งปีแรก 2546 กำไรปรับลดอยู่ที่ 87 เซนต์ต่อหุ้น

เกาะพาราไดซ์ ประเทศบาฮามาส — (PRESS RELEASE) — Kerzner International Limited (NYSE:KZL) ผู้พัฒนาและดำเนินการรีสอร์ทปลายทางชั้นนำระดับโลก คาสิโน และโรงแรมหรู ประกาศว่า บริษัทและหุ้นส่วนในท้องถิ่น Societe Maroc Emirates Arabs Unis de Developpement (“SOMED”) และ Caisse de Depot et de Gestion (“CDG”) ได้ทำข้อตกลงร่วมกันกับรัฐบาลแห่งราชอาณาจักรโมร็อกโก (“รัฐบาล”) สำหรับการพัฒนารีสอร์ทปลายทาง คาสิโน. นอกจากนี้ บริษัท SOMED และ CDG ยังได้ทำสัญญาในหลักการเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ การพัฒนา และการจัดการของรีสอร์ทแห่งนี้

พื้นที่สีเขียวนี้ตั้งอยู่ใกล้ El Jadida ซึ่งอยู่ห่างจาก Casablanca ไปทางตะวันตกเฉียงใต้ประมาณ 50 ไมล์ ไซต์นี้มีชายหาดยาว 3 ไมล์ตามแนวชายฝั่งมหาสมุทรแอตแลนติกของโมร็อกโก ใช้เวลาขับรถประมาณ 1 ชั่วโมงจากคาซาบลังกา เมืองที่ใหญ่ที่สุดของโมร็อกโกที่มีประชากร 3.5 ล้านคน เว็บไซต์นี้ช่วยให้เข้าถึงได้ง่ายจากสนามบินนานาชาติคาซาบลังกา ซึ่งปัจจุบันได้รับเที่ยวบินรายวันจาก 22 เมืองในยุโรป การเข้าถึงพื้นที่ได้รับการสนับสนุนโดยเครือข่ายรถไฟเช่นกัน

ค่าใช้จ่ายของโครงการอยู่ที่ประมาณ 230 ล้านดอลลาร์และคาดว่าจะประกอบด้วยโรงแรม 600 ห้อง สนามกอล์ฟ 18 หลุม พื้นที่จัดการประชุม ร้านอาหาร และคาสิโน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงกับรัฐบาล กิจการร่วมค้าได้เจรจาสิทธิพิเศษในการดำเนินการเล่นเกมภายในรัศมี 100 ไมล์จากใจกลางคาซาบลังกา

บริษัทจะเป็นเจ้าของ 50% ของการร่วมทุน โดยกำหนดให้บริษัทต้องจ่ายเงินจำนวน 47 ล้านดอลลาร์ SOMED และ CDG จะจัดหาข้อกำหนดส่วนทุนที่เหลือ แม้ว่าบริษัทจะมีความสามารถในการลดส่วนได้เสียเริ่มแรกในโครงการ แต่ก็ได้ดำเนินการที่จะถือหุ้นอย่างน้อย 34% ในโครงการต่อไป การจัดหาเงินกู้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในตลาดท้องถิ่นของโมร็อกโก บริษัทคาดว่าจะเริ่มก่อสร้างโครงการในปี 2548 และแล้วเสร็จภายในกลางปี 2550

บริษัทคาดว่าจะทำสัญญาการจัดการและพัฒนาระยะยาวกับ SOMED และ CDG การพัฒนาโครงการนี้ขึ้นอยู่กับการจัดหาเงินทุนและเงื่อนไขอื่น ๆ รวมถึงการได้รับการอนุมัติตามกฎข้อบังคับ เทศบาล ภูมิภาคและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

SOMED เป็นนักลงทุนที่มีความสนใจในอุตสาหกรรมต่างๆ รวมทั้งอุตสาหกรรมการบริการ SOMED ถือหุ้น 50% โดยกองทุนเพื่อการพัฒนาอาบูดาบีและ 30% ของรัฐบาลเป็นเจ้าของ โดยผลประโยชน์ที่เหลือเป็นของสถาบัน CDG เป็นหน่วยงานของรัฐบาลที่ลงทุนกองทุนบำเหน็จบำนาญของโมร็อกโกและเป็นหนึ่งในนักลงทุนสถาบันชั้นนำของประเทศ

รีโน, เนวาดา – (PRESS RELEASE) — International Game Technology (NYSE: IGT) ได้ตอบสนองต่อข้อกล่าวหาที่มีอยู่ในคำร้องที่ยื่นฟ้องบริษัท OSHA เมื่อวันที่ 8 กรกฎาคม 2547 โดยอดีตพนักงานสองคนกล่าวหาว่ามีการบอกเลิกจ้างเป็นการตอบโต้ อดีตพนักงานอ้างว่าสิทธิบัตรที่ได้รับจากการเข้าซื้อกิจการ Anchor Gaming ในปี 2544 ของ IGT นั้นมีมูลค่าสูงเกินไปในงบดุลของ IGT

IGT ออกแถลงการณ์ดังต่อไปนี้เพื่อตอบกลับ:

“ข้อกล่าวหาเหล่านี้ไม่มีมูลความจริง ที่ปรึกษากฎหมายภายนอกซึ่งเก็บรักษาไว้โดยคณะกรรมการอิสระของคณะกรรมการบริษัท ได้ตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างละเอียดถี่ถ้วนและพบว่าการอ้างสิทธิ์เหล่านี้ทั้งหมดไม่มีมูล IGT เชื่อว่าข้อกล่าวหาเหล่านี้เป็นเพียงความพยายามในการช่วยเหลือตนเอง ในส่วนของอดีตพนักงานเพื่อดึงผลประโยชน์ทางการเงินส่วนบุคคล บริษัท มั่นใจในคุณค่าและความแข็งแกร่งของพอร์ตสิทธิบัตรและจะปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาจากการละเมิด IGT จะร่วมมืออย่างเต็มที่กับ OSHA ในการตรวจสอบเรื่องนี้ ”

IGT (www.IGT.com) เป็นผู้นำระดับโลกในการออกแบบ พัฒนา และผลิตผลิตภัณฑ์เกมและลอตเตอรีวิดีโอที่ใช้ไมโครโปรเซสเซอร์ และระบบซอฟต์แวร์ในเขตอำนาจศาลทั้งหมดที่เกมหรือลอตเตอรีวิดีโอถูกกฎหมาย

รีโน, เนวาดา – (PRESS RELEASE) — International Game Technology (NYSE: IGT) รายงานผลประกอบการประจำไตรมาสที่สามและเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2547

ไฮไลท์ทางการเงินในไตรมาสที่สาม:

* รายได้ที่ปรับปรุงจากการดำเนินงานต่อเนื่องต่อหุ้นปรับลด 0.35 ดอลลาร์เพิ่มขึ้น 21% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* รายได้สุทธิรวม 141.1 ล้านดอลลาร์หรือ 0.38 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด

* รายรับเพิ่มขึ้น 10% เป็น 618.9 ล้านดอลลาร์จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* รายได้จากการดำเนินงาน 211.1 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 22% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* กระแสเงินสดจากการดำเนินงานประจำปีที่ 400.5 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 70% จากปีก่อนหน้า

ไฮไลท์ของส่วนไตรมาสที่สาม:

* รายรับจากการดำเนินงานเกม 303.3 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 16% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* อัตรากำไรขั้นต้นของการดำเนินการเล่นเกม 55% เทียบกับ 52% ในไตรมาสปีก่อน

* ติดตั้งเกมสร้างรายได้ประจำ 36,400 เกม เพิ่มขึ้น 2,800 จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ 315.6 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 5% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* ราคาขายเฉลี่ยรวม (ASP) ที่ 9,000 ดอลลาร์เพิ่มขึ้น 13% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

* อัตรากำไรขั้นต้นจากการขายผลิตภัณฑ์รวม 54% เทียบกับ 48% ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

“เรายินดีเป็นอย่างยิ่งกับผลประกอบการรายไตรมาสและเก้าเดือนของเรา” TJ Matthews ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ IGT ให้ความเห็น “เนื้อหาเกมชั้นนำของอุตสาหกรรมและแพลตฟอร์มเครื่องเล่นเกมของเราส่งผลให้รายได้จากการดำเนินงานเป็นประวัติการณ์ในช่วงไตรมาสดังกล่าวจากความแข็งแกร่งของรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ในกลุ่มการดำเนินงานเกมของเรา นอกจากนี้ เรายังคงประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามการดำเนินงานซึ่งส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นภายใน ส่วนการขายผลิตภัณฑ์และการเล่นเกมของเรา”

รายได้สุทธิในไตรมาสที่สามมีมูลค่ารวม 141.1 ล้านดอลลาร์หรือ 0.38 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด เทียบกับ 103.7 ล้านดอลลาร์หรือ 0.30 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ในช่วงเก้าเดือนที่เพิ่งสิ้นสุด รายได้สุทธิมีจำนวนทั้งสิ้น 434.4 ล้านดอลลาร์หรือ 1.19 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด เทียบกับ 282.4 ล้านดอลลาร์หรือ 0.80 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในช่วงเดียวกันของปีก่อน

ผลประกอบการไตรมาสปัจจุบันของเรารวมการลดหย่อนภาษีเงินได้ 10.3 ล้านดอลลาร์ อันเนื่องมาจากการใช้เครดิตภาษีเงินได้ต่างประเทศในปีก่อนซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงส่วนประสมทางภูมิศาสตร์ของรายได้ที่ต้องเสียภาษีประจำปีโดยประมาณ ตอนนี้เราพิจารณาการใช้เครดิตภาษีต่างประเทศที่น่าจะเป็นและได้รวมเครดิตภาษีเงินได้ต่างประเทศในการคำนวณอัตราภาษีที่แท้จริงของเรา หากไม่รวมการลดลง 10.3 ล้านดอลลาร์ เราได้ปรับอัตราภาษีประจำปีสำหรับการดำเนินงานต่อเนื่องเป็น 36.5% จาก 37.0% อัตราภาษีสำหรับการดำเนินงานที่ยกเลิกยังคงไม่เปลี่ยนแปลงที่ 37.5%

รายได้ที่ปรับแล้วของเราจากการดำเนินงานต่อเนื่อง โดยไม่รวมเครดิตภาษี 10.3 ล้านดอลลาร์ รวม 130.8 ล้านดอลลาร์หรือ 0.35 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดสำหรับไตรมาสที่สาม และ 365.1 ล้านดอลลาร์หรือ 1.00 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดสำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2547 เราได้จัดให้มีการกระทบยอดระหว่าง รายได้ GAAP ของเราจากการดำเนินงานต่อเนื่องและรายได้ที่ปรับแล้วจากการดำเนินงานต่อเนื่องในตารางเสริมเมื่อสิ้นสุดการเผยแพร่นี้

ในช่วงไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2547 เราได้เสร็จสิ้นการขาย IGT OnLine Entertainment Systems, Inc. ซึ่งส่งผลให้มีกำไรสุทธิ 56.8 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษี งบการเงินงวดก่อนของเราได้รับการจัดประเภทใหม่เพื่อแสดงการทำงานของระบบลอตเตอรี เช่นเดียวกับคาสิโน เส้นทางสล็อต และการดำเนินการ pari-mutuel ที่เคยขายไปก่อนหน้านี้ในการดำเนินการที่ยุติลง

การอภิปรายส่วนธุรกิจ — การเล่นเกม

รายรับจากการดำเนินการเกมมีมูลค่ารวมเป็นประวัติการณ์ 303.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสปัจจุบัน เพิ่มขึ้นจาก 261.9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2546 ระดับการเล่นแบบก้าวหน้าในพื้นที่กว้างของ MegaJackpots(TM) ในไตรมาสที่สามของเราเพิ่มขึ้นในตลาดเกมส่วนใหญ่ในประเทศ กำไรขั้นต้นรายไตรมาสจากการดำเนินการเล่นเกมอยู่ที่ 166.5 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 23% เมื่อเทียบกับ 135.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน อัตรากำไรขั้นต้นจากการดำเนินงานการเล่นเกมรวม 55% สำหรับไตรมาสปัจจุบันเมื่อเทียบกับ 52% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน

สาเหตุหลักมาจากการเคลื่อนไหวของอัตราดอกเบี้ยที่เอื้ออำนวยและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ในเขตอำนาจศาลและพื้นที่กว้างของเรา แนวโน้มที่เอื้ออำนวยเหล่านี้กำลังเพิ่มขึ้นจากการเติบโตในตลาดใหม่ เช่น นิวยอร์กและแอละแบมา ภายใต้การแนะนำของกฎการบัญชีใหม่ที่เกี่ยวข้องกับเอนทิตีดอกเบี้ยผันแปร ไตรมาสปัจจุบันของเรายังรวมถึงการรวมรายได้และค่าใช้จ่ายจากกิจกรรมของทรัสต์ของเราในรัฐนิวเจอร์ซีย์และไอโอวา แม้ว่าการรวมบัญชี VIE เหล่านี้จะไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกำไรขั้นต้นหรือรายได้สุทธิ รายได้จากการดำเนินงานเกมและค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นประมาณ 11.2 ล้านดอลลาร์ ซึ่งลดอัตรากำไรขั้นต้นลงประมาณ 2%

รายได้จากการดำเนินงานการเล่นเกมในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2547 เพิ่มขึ้น 9% เป็น 854.6 ล้านดอลลาร์จาก 784.8 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน กำไรขั้นต้นจากการเล่นเกมในช่วงเก้าเดือนเพิ่งสิ้นสุดเพิ่มขึ้น 13% เป็น 468.6 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 415.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงปีก่อนหน้า อัตรากำไรขั้นต้นจากการดำเนินการเล่นเกมรวม 55% สำหรับช่วงเวลาเก้าเดือน เมื่อเทียบกับ 53% ในช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน การปรับปรุงปีต่อปีเหล่านี้เป็นผลมาจากการเติบโตของฐานการติดตั้งของเรา ผลตอบแทนต่อเกมที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากการเปิดตัวเกมที่แข็งแกร่ง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งในส่วนของผลิตภัณฑ์แบบโปรเกรสซีฟในเขตอำนาจศาลและพื้นที่กว้าง

ฐานการติดตั้งเครื่องสร้างรายได้ประจำของ IGT WWW.ROYALONLINE.INC รวมถึงเครื่องที่วางตลาดทั้งคาสิโนและ racino สิ้นสุดไตรมาสปัจจุบันที่สถิติ 36,400 เครื่อง เพิ่มขึ้น 2,800 จากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้วและ 900 จากไตรมาสก่อนหน้าทันที การเพิ่มขึ้นปีต่อปีมีสาเหตุหลักมาจากการวางตำแหน่งในตลาดต่างๆ ของชาวอเมริกันพื้นเมือง Class III ตำแหน่งเพิ่มเติมในโรดไอแลนด์และเดลาแวร์ซึ่งเป็นผลมาจากประสิทธิภาพของเกมที่แข็งแกร่ง และตำแหน่งในนิวยอร์กที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นการดำเนินการลอตเตอรีวิดีโอที่สนามแข่งสี่แห่ง ภายในรัฐ.

ตำแหน่งของสล็อตรีล Wheel of Fortune® ที่โปรดปรานตลอดกาลก็แข็งแกร่งเช่นกันในไตรมาสนี้ และ Wheel of Fortune® Special Edition บนเครื่องพีซี Advanced Video Platform (AVP) ใหม่ของเรายังคงได้รับการยอมรับจากลูกค้าอย่างแข็งแกร่ง การแนะนำเกม MegaJackpots(TM) ล่าสุดที่ยังคงได้รับการตอบรับจากลูกค้าเป็นอย่างดี ได้แก่ ธีมยอดนิยม เช่น Rodney Reel Respect(TM), The Twilight Zone(TM) และ Dilbert(TM) ธีมเกมที่คาดว่าจะเปิดตัวในไตรมาสหน้า ได้แก่ Animal House(TM) และการขยายแบรนด์ I Dream of Jeannie(TM) และ Marilyn Monroe(TM) ซึ่งจะเป็นเวอร์ชั่นเกมแรกในซีรีย์ยอดนิยมของมาริลีน