Doug Jenner รองประธานฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์

ของ Maurice Sporting Goods กล่าวว่า “Playground Entertainment ได้พัฒนาวิสัยทัศน์ที่จะช่วยให้ผู้ปกครองสามารถเริ่มต้นบุตรหลานของตนในทิศทางที่ถูกต้อง ขณะที่พวกเขาแนะนำให้พวกเขารู้จักกับกีฬาที่น่าตื่นเต้นหลากหลายชนิด” “เป้าหมาย

ของเราร่วมกับ Playground Entertainment คือการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับกีฬาแต่ละประเภท เพื่อรองรับดีวีดีการสอนพิเศษ”

เกี่ยวกับ มอริซ สปอร์ติ้ง กู๊ดส์Maurice Sporting Goods ซึ่งเป็นธุรกิจของครอบครัวก่อตั้งขึ้นในปี 2466 ในชิคาโก เป็นผู้จัดจำหน่ายและผู้ผลิตผลิตภัณฑ์สันทนาการกลางแจ้งและฟิตเนสรายใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายเครื่องกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ และให้บริการทั่วประเทศอย่างแท้จริงแก่ลูกค้าด้วยเครือข่ายคลังสินค้าทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา www.maurice.net _

เกี่ยวกับ Playground Entertainment Group, Inc.ภาษีสรรพสามิตการล่าสัตว์และการตกปลาของรัฐบาลกลางสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนมหาศาล 1,000-2,000% ต่อปีให้กับอุตสาหกรรมกลางแจ้ง16 พฤษภาคม 2554 09:47 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออก

เฟอร์นานดินา บีช, ฟลอริดา–( BUSINESS WIRE )–การวิเคราะห์ที่ดำเนินการโดย Southwick Associates และ Andrew Loftus Consulting สำหรับสมาคมหน่วยงานประมงและสัตว์ป่า พบว่าภาษีสรรพสามิตของรัฐบาลกลางที่เก็บจากการขายอุปกรณ์ล่าสัตว์และยิงปืนคิดเป็นประมาณ 1,100

เปอร์เซ็นต์ ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ต่อปีแก่ผู้ผลิตระหว่างปี 1970 ถึง 2006 และภาษีที่เก็บจากอุปกรณ์กีฬาตกปลาสร้าง ROI ประจำปีที่น่าทึ่งถึง 2,157 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 1955 ถึง 2006

“ปัจจุบัน ประเทศของเรามีรูปแบบภาษีกี่รูปแบบที่สามารถแสดงผลตอบแทนให้บริษัทได้ 11 ถึง 21 ดอลลาร์สำหรับทุกๆ ดอลลาร์ที่ใช้ไป”ทวีตนี้ROI ในรายงานฉบับใหม่ “ผลประโยชน์ต่อธุรกิจจากภาษีสรรพสามิตการล่าสัตว์และการตกปลา” ถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนภาษีสรรพสามิตที่จัดเก็บรายปี

กับจำนวนเงินที่นักกีฬาซื้อในแต่ละปีโดยนักกีฬาในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง ตามกฎหมายแล้ว ภาษีสรรพสามิตสามารถใช้เพื่อรักษาประชากรปลาและสัตว์ป่าเท่านั้น จัดให้มีการเข้าถึงสาธารณะและสนับสนุนโครงการที่เป็นประโยชน์โดยตรงต่อนักล่า ผู้ชื่นชอบกีฬายิงปืน และนักตกปลา

โดยเฉลี่ยแล้ว อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับกีฬาล่าสัตว์และยิงปืนต้องจ่ายภาษีสรรพสามิต 251 ล้านดอลลาร์ แต่มีรายได้ 3.1 พันล้านดอลลาร์จากการซื้อนักกีฬาในแต่ละปีตั้งแต่ปี 2513 ถึง 2549 ตั้งแต่ปี 2498 ถึง 2549 อุตสาหกรรมกีฬาตกปลาทำเงินเฉลี่ย 110 ล้านดอลลาร์ใน การชำระภาษีประจำปี/อากรขาเข้า แต่สร้างรายได้ 2.3 พันล้านดอลลาร์ในการขายอุปกรณ์ที่ต้องเสียภาษีประจำปี

“รูปแบบภาษีกี่รูปแบบในประเทศของเราในปัจจุบันที่สามารถแสดงผลตอบแทน $11 ถึง $21 แก่บริษัทในทุก ๆ ดอลลาร์ที่ใช้ไป” เจฟฟ์ มิลเลอร์ ประธานร่วมคองเกรสของรัฐสภาคองเกรสสปอร์ตแมนแห่งสหรัฐอเมริกา กล่าว “นี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่น่าประทับใจที่สุดว่าอุตสาหกรรมของอเมริกาสามารถทำกำไรและหนุนเศรษฐกิจได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ฟื้นฟูและปรับปรุงทรัพยากรธรรมชาติอันเป็นที่รักของชาติของเรา”

ภาษีสรรพสามิตจะจัดเก็บเป็นรายไตรมาสจากผู้ผลิตและผู้นำเข้าในอุตสาหกรรมกลางแจ้งสำหรับการขายสินค้าต่างๆ เช่น เหยื่อตกปลา คันเบ็ดและรอก อาวุธปืน กระสุน และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ภาษีที่เกี่ยวข้องกับการล่าสัตว์ การยิง และการตกปลาจะถูกเก็บภายใต้พระราชบัญญัติการช่วยเหลือของรัฐบาลกลางในการฟื้นฟูสัตว์ป่าและพระราชบัญญัติการฟื้นฟูปลาเพื่อการกีฬาตามลำดับ

Rough Cookie ได้พัฒนาเกมหลายเกมบนแพลตฟอร์ม iOS, Android และ Windows Phone 7 บริษัทออกแบบเกมได้ร่วมมือกับนักพัฒนาจำนวนมากในเกมยอดนิยม เช่น ซีรีส์ Touch Pets ของ ngmoco ชื่อเพลงPulse: the GameและWe City Android และWe Farm Android ที่กำลังจะเปิดตัวของ ngmoco

“เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว ngmoco และ DeNA” Hoffmann ให้ความเห็น “เรามีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและผลลัพธ์ในโครงการที่เราได้ทำงานร่วมกับ ngmoco และเราภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้เข้าร่วมเป็นผู้นำด้านความบันเทิงบนมือถือ”

ขณะนี้ Rough Cookie กำลังพัฒนาชื่อเรือธง ngmoco สำหรับ Mobage ที่ไม่ได้แจ้งล่วงหน้า ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยี ngCore ของ ngmoco เกมใหม่นี้จะให้บริการทั้งบนอุปกรณ์ iOS และ Android นอกจากนี้ เกม Rough Cookie ล่าสุดอย่างPachinko Frenzyก็พร้อมที่จะเปิดตัว Mobage แล้ว

สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ ngmoco โปรดไปที่http://blog.ngmoco.com สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Mobage โปรดดูที่https://developer.mobage.com

เกี่ยวกับคุกกี้หยาบRough Cookie ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2551 และตั้งอยู่ในกรุงอัมสเตอร์ดัม ประเทศเนเธอร์แลนด์ โดยมุ่งเน้นที่การออกแบบและพัฒนาเกมคุณภาพระดับพรีเมียมสำหรับแพลตฟอร์มมือถือระดับไฮเอนด์ รวมถึง Apple iPhone และ Androidเกี่ยวกับ DIRECTV :ลอสแองเจลิส–( BUSINESS

WIRE )—Playground Entertainment Group, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทด้านสื่อและสินค้าอุปโภคบริโภคระดับโลก กำลังมุ่งเป้าไปที่การแพร่ระบาดของเด็กที่ไม่เหมาะสมและมีน้ำหนักเกิน โดยการส่งเสริมการเล่นกีฬาให้กับเยาวชนอายุ 3-7 ปี ความร่วมมือครั้งใหม่กับ Maurice Sporting Goods ซึ่ง

สนับสนุนโดย Design4Group และ Big Game International จะนำอุปกรณ์และดีวีดี “ขนาดเท่าเด็ก” ออกจำหน่ายในช่วงปลายปี 2554 นำ

โดย Squishy™ ตัวการ์ตูนน่ารัก ลูกฟุตบอลพูดได้ และทีมของเขา กลุ่มเพื่อนที่กระตือรือร้น ผลิตภัณฑ์ “Sports for Kids™” ของ Playground Entertainment Group มอบชั่วโมงการเรียนรู้ ความสนุกสนาน การออกกำลังกาย การสร้างทีม และทักษะการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมแก่เด็กผ่านฟุตบอลและกีฬายอดนิยมอื่นๆ

“Playground Entertainment ได้พัฒนาวิสัยทัศน์ที่จะช่วยให้ผู้ปกครองสามารถเริ่มต้นบุตรหลานของพวกเขาในทิศทางที่ถูกต้องเมื่อพวกเขาแนะนำให้พวกเขารู้จักกับกีฬาที่น่าตื่นเต้นหลากหลายประเภท”

ทวีตนี้Gino Frye ซีอีโอของ Playground Entertainment Group กล่าวว่า “เราได้รวบรวมทีมพันธมิตรในอุดมคติเพื่อพัฒนาและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ Playground และแบ่งปันข้อความด้านสุขภาพที่สำคัญกับครอบครัวทุกแห่ง” “เรารู้สึกตื่นเต้นกับความสัมพันธ์ระยะยาวกับ Maurice, Big Game และ Designed4Group และตั้งตารอที่จะส่งเสริมทัศนคติ ‘ฉันทำได้’ ในหมู่เด็ก ๆ ผ่านกีฬา”

Maurice Sporting Goods ผู้นำผลิตภัณฑ์กลางแจ้งระดับโลกและผู้พัฒนาเครื่องกีฬา Designed4Group และ Big Game International จะสร้างและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคและเนื้อหาของ Playground Entertainment Group ทั่วอเมริกาเหนือ จำหน่ายปลีกในไตรมาสที่สี่ของปี 2
5
54 ชุด “Soccer for Kids – Getting Started™” ที่แตกต่างกันสี่ชุดจะได้รับการพัฒนาร่วมกับ Design4Group และ Big Game International

มุ่งเป้าไปที่การสอนเด็ก ๆ ถึงพื้นฐานของการเล่นฟุตบอลอย่างสนุกสนานและปลอดภัย ชุดอุปกรณ์จะนำเสนอในราคาต่าง ๆ ที่กำหนดเป้าหมายตามช่องทางการค้าปลีกที่เลือก ผลิตภัณฑ์จะรวมถึงดีวีดีการสอน “Sports for Kids” ที่เหมาะสำหรับเด็กที่มีสกุชชี่และผองเพื่อน ลูกฟุตบอลพีวีซีขนาด 3

ลูก และอุปกรณ์ต่างๆ เช่น กระเป๋า ที่สูบลูกบอล สนับแข้ง และขวดน้ำกีฬาประการแรก สหรัฐฯ จำเป็นต้องวางยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ แทนที่จะใช้แนวทางทีละน้อยในการบำรุงรักษาและพัฒนา “ผู้นำในสหรัฐฯ จำเป็นต้องวางตัวเป็นกลางทางการเมืองโดยการใช้โมเดล ‘Race To Th

e Top’ ในการกำหนดลำดับความสำคัญและโครงการระดมทุน” Roth กล่าว “และหนึ่งในลำดับความสำคัญเหล่านั้นควรมุ่งไปที่การปรับปรุงและขยายเมืองที่เป็นประตูสู่ตลาดโลก เช่น นิวยอร์ก ซานฟรานซิสโก ลอสแองเจลิส วอชิงตัน ดี.ซี. ชิคาโก ไมอามี แอตแลนตา ฮูสตัน และดัลลาส เพื่อให้สหรัฐฯ กลับมาอยู่ในเกมอีกครั้ง” Roth ยังชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นสำหรับธนาคารโครงสร้างพื้นฐานระดับประเทศและที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐในการจัดหาเงินทุนเข้าสู่โครงการเชิงกลยุทธ์

ประการที่สอง สหรัฐฯ ต้องทำให้ตัวเองเป็นตลาดที่ต้องการสำหรับการลงทุนสถาบันด้วยการส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชน “การศึกษาแสดงให้เห็นว่านักลงทุนสถาบันวางแผนที่จะเพิ่มการจัดสรรให้กับโครงสร้างพื้นฐานถึง 5 เท่าในช่วง 15 ถึง 20 ปีข้างหน้า และแม้ว่าเงินทุนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมาจากนักล

งทุนในสหรัฐฯ แต่เงินทุนส่วนใหญ่ก็ถูกโอนไปยังเอเชีย ยุโรป และละตินอเมริกา เนื่องจากเราไม่ได้ทำกิจกรรมร่วมกัน” Roth กล่าว “เราจำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับนักลงทุนสหรัฐฯ ในการเก็บเงินไว้ที่นี่ให้มากขึ้น และเราต้องดึงดูดนักลงทุนต่างชาติด้วย”

ประการที่สาม สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (P3) เป็นประโยชน์ต่อการส่งมอบบางโครงการอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ใช่ทางออกเดียว “P3 เป็นเพียงลูกธนูดอกเดียวในแล่ง เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในการเพิ่มเงินดอลลาร์ของภาครัฐและเอกชนให้ได้สูงสุด และได้รับโครงสร้างพื้นฐานที่ดีที่สุดที่เราสามารถจ่ายได้ เราจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เกี่ยวกับการลงทุนของเรา” เขากล่าว

ประการที่สี่ สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าเงินทุนที่ผ่านมามากเกินไปสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญได้ถูกดูดออกไปเพื่ออุดรูรั่วส่วนอื่นของงบประมาณของรัฐบาลกลาง “เรามีภาษีรวม (ภาษีสรรพสามิตและการใช้ก๊าซ) ต่ำที่สุดของประเทศใดๆ ในโลกอุตสาหกรรมอยู่แล้ว แต่เงินเหล่านั้นไม่ได้ไหลไปสู่การปรับปรุงถนนและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด เราต้องเรียนรู้ว่าเราไม่สามารถมีทุกอย่างต่อไปโดยจ่ายเปล่าๆ ได้” Roth กล่าว

Roth ยังบอกกับกลุ่มว่าคู่แข่งทางเศรษฐกิจที่สำคัญของสหรัฐฯ เกือบทุกรายในโลก รวมทั้งประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา ได้ให้คำมั่นที่จะดำเนินโครงการลงทุนหลายล้านล้านดอลลาร์ในช่วงหลายปีข้างหน้าเพื่อสร้างและขยายตำแหน่งทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ ของพล
เมืองของตน “จีน อินเดีย และบราซิลต่างเริ่มดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ และจะลงทุนราว 1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในแต่ละช่วง 3-5 ปีข้า

งหน้าในรถไฟความเร็วสูง ทางหลวงสายใหม่ ถนนเก็บค่าผ่านทาง และการขนส่งในเมือง ในความพยายามที่จะปรับปรุงหรือสร้างความแข็งแกร่งให้กับโลกของพวกเขา สถานะทางเศรษฐกิจในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้าและในอนาคต” Roth กล่าว “แม้แต่สหราชอาณาจักรซึ่งอยู่ท่ามกลางโครงการรัดเข็มขัดขั้นรุนแรง และตะวันออกกลาง

ในทางตรงกันข้าม แกนนำของแนวทางล่าสุดของสหรัฐฯ ในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน – โครงการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลกลาง – มียอดสูงสุดในปี 2553 ที่มากกว่า 20,000 ล้านเหรียญสหรัฐ และจะเห็นการลดค่าใช้จ่ายลงอย่างมากในปีหน้าและจนถึงปี 2563 นอกจากนี้ รัฐ และหน่วยงานเทศบาลกำลังจัดการกับสิ่งที่กลายเป็น “ยุคที่น้อยลง” สำหรับคนส่วนใหญ่ – รายได้น้อยลง ทุนน้อยลงสำหรับการลงทุน และความทะเยอทะยานน้อยลงในการจัดก

ารกับความท้าทายด้านโครงสร้างพื้นฐาน แม้ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งจะมองว่าการสร้างและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของเราเป็นเป้าหมายหลัก “เป็นการยากที่จะเห็นแนวทางที่ครอบคลุมในการแก้ไขปัญหาโครงสร้างพื้นฐานที่นี่ในสหรัฐฯ” Roth กล่าว และเสริมว่า “มาตรการกระตุ้นช่วยได้ แต่เป็นเพียงการชำระเงินดาวน์สำหรับสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น

“ราวกับว่าช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาภาวะเศรษฐกิจทรุดโทรมยังไม่เพียงพอ แต่ในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา เราประสบความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่โดยธรรมชาติในหลายๆ ด้าน พายุทอร์นาโด น้ำท่วม และหายนะครั้งใหญ่อื่นๆ ได้สร้างความเสียหายมากมายต่อสิ่งที่สหรัฐฯ เกิดขึ้นเมื่อปีที่แล้วและเป็นการปลุก

ให้ตื่นขึ้นอีกครั้งที่มูลนิธิของประเทศต้องการความสนใจอย่างต่อเนื่อง การสร้าง US ใหม่ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป มันจำเป็น – และเป็นสิ่งที่ต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์และได้รับการพิจารณาหากเราต้องการ ยังคงเป็นผู้นำระดับโลก” เขากล่าวเกี่ยวกับศูนย์อสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young

อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันต้องนำแนวทางใหม่ๆ มาใช้ในการจัดการกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความเสี่ยงทางการเงิน ขณะเดียวกันก็ต้องรับมือกับความท้าทายในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกและบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน Global Real Estate Center ของ Ernst & Young รวบรวมทีมงานมืออาชีพจากทั่วโลกเพื่อช่วยให้คุณบรรลุศักยภาพของคุณ — ทีมงานที่มีประสบการณ์ด้านเทคนิคเชิงลึกในการให้บริการด้านการรับประกัน ภาษี ธุ

รกรรม และที่ปรึกษา ศูนย์ทำงานเพื่อคาดการณ์แนวโน้มของตลาด ระบุความหมาย และพัฒนามุมมองเกี่ยวกับประเด็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ท้ายที่สุดมันช่วยให้เราช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือวิธีที่ Ernst & Young สร้างความแตกต่างเกี่ยวกับ เอินส์ท แอนด์ ยัง

Ernst & Young เป็นผู้นำระดับโลกในด้านบริการด้านการรับประกัน ภาษี ธุรกรรม และที่ปรึกษา ทั่วโลก พนักงาน 141,000 คนของเราเป็นหนึ่งเดียวกันด้วยค่านิยมร่วมกันและความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงในด้านคุณภาพ เราสร้างความแตกต่างด้วยการช่วยให้บุคลากร ลูกค้า และชุมชนในวงกว้างบรรลุศักยภาพของตนเอง

Ernst & Young หมายถึงองค์กรระดับโลกของบริษัทสมาชิกของ Ernst & Young Global Limited ซึ่งแต่ละแห่งเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก Ernst & Young Global Limited ซึ่งเป็นบริษัทในสหราชอาณาจักรที่จำกัดโดยการรับประกัน ไม่ได้ให้บริการแก่ลูกค้า สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรของเรา โปรดไปที่www.ey.com

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้เผยแพร่โดย Ernst & Young LLP ซึ่งเป็นบริษัทสมาชิกที่ให้บริการลูกค้าขององค์กร Ernst & Young ระดับโลกในสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับสถาบันที่ดินในเมือง

Urban Land Institute (www.uli.org) เป็นสถาบันการศึกษาและการวิจัยระดับโลกที่ไม่หวังผลกำไรซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสมาชิก พันธกิจของบริษัทคือการเป็นผู้นำในการใช้ที่ดินอย่างรับผิดชอบ และในการสร้างและสนับสนุนชุมชนที่เจริญรุ่งเรืองทั่วโลก สถาบันก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2479 มีสมาชิกเกือบ 30,000 คนซึ่งเป็นตัวแทนของการใช้ที่ดินและการพัฒนาทุกด้าน

DeNA Co., Ltd. เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเกมโซเชียลบนมือถือชั้นนำ รายได้สุทธิในปี 2010 จะเกิน 1.2 พันล้านดอลลาร์โดยมีกำไรมากกว่า 600 ล้านดอลลาร์จากผู้ใช้เพียง 27 ล้านคน จุดแข็งของ DeNA คือฐานชุมชนที่แข็งแกร่ง การดำเนินการหลังเปิดตัว และกลุ่มนักพัฒนาที่ขยายตัว

อย่างรวดเร็ว บริษัทพันธมิตร 317 แห่งกำลังให้บริการเกม 869 เกม เพื่อเร่งการใช้งานทั่วโลกให้เร็วขึ้น DeNA ได้ซื้อ ngmoco เพื่อใช้แพลตฟอร์มเกมโซเชียลเป็นแพลตฟอร์มระดับโลกของ DeNA สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติม โปรดไปที่http://www.dena.jp/en

New York Life เพิ่มทีมใหม่เจ็ดทีมในกระดานคะแนนของผู้สนับสนุนเบสบอลเมเจอร์ลีกมุ่งสู่การโทร ‘ปลอดภัย’โฆษณาของบริษัทจะทำงานเมื่อ MLB Base Runner เลื่อนอย่างปลอดภัย

19 พฤษภาคม 2554 11:30 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกนิวยอร์ก–( BUSINESS WIRE )–วันนี้บริษัท New York Life Insurance Company ประกาศเปิดตัวการสนับสนุนทางโทรทัศน์กับทีมเบสบอลในเมเจอร์ลีกใหม่ 7 ทีมที่ใช้ ‘การโทรที่ปลอดภัย’ เพื่อเตือนผู้ชมว่า New York Life ได้ดูแลครอบครัว ปลอดภัยยาวนานกว่า 166 ปี ทีมใหม่เจ็ดทีม ได้แก่ Chicago Cubs, Chicago White Sox, Milwaukee Brewers, St. Louis Cardinals, Cincinnati Reds, Texas Rangers และ Colorado Rockies

“ข้อความนี้รวมเข้ากับเกมการแข่งขันอย่างเป็นธรรมชาติ และเป็นเครื่องเตือนใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับแฟน ๆ ที่กำลังเชียร์ให้ผู้เล่นคนโปรดไปถึงฐานอย่างปลอดภัย พวกเขาก็สามารถปลอดภัยกับบริษัทประกันชีวิตร่วมที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐได้เช่นกัน รัฐ”

ทวีตนี้ฤดูกาลนี้ Boston Red Sox, Philadelphia Phillies และ San Francisco Giants เป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนสำหรับฤดูกาลที่สอง การสนับสนุนรวมถึงฟีเจอร์ Safe and Secure ของ New York Life ซึ่งจะทำงานเมื่อผู้เล่นสไลด์อย่างปลอดภัยในวินาทีที่2 , 3หรือโฮมเพลท. คุณลักษณะ

นี้รวมถึงโลโก้ของ New York Life และจะอ่านสดโดยผู้ประกาศการเล่น ตัวอย่างเช่น หาก Lance Berkman แห่ง St. Louis Cardinals เลื่อนเข้าไปในโฮมเพลตอย่างปลอดภัย กล่องสีน้ำเงินของ New York Life จะปรากฏขึ้นบนหน้าจอพร้อมกับคำว่า “Safe At Home” กล่องจะหมุนเพื่อบอกว่า “ปลอดภัยและปลอดภัย” และหมุน อีกครั้งเพื่ออ่าน “New York Life” ซึ่งเป็นโลโก้อย่างเป็นทางการของบริษัท การสนับสนุนจะดำเนินต่อไปตลอดฤดูกาลปกติของ MLB

มีคุณสมบัติโบนัสหากเกมจบลงด้วยเกมที่ชนะในอินนิงที่ 9 หรือในอินนิงพิเศษของทีมเหย้า คุณลักษณะนี้จะแสดง “Secured the Win” จากนั้นหมุนเป็น “Safe and Secure” จากนั้น “New York Life” และรวมเสียงพากย์

บอกว่า “ปลอดภัยและปลอดภัย” และหมุน อีกครั้งเพื่ออ่าน “New York Life” ซึ่งเป็นโลโก้อย่างเป็นทางการของบริษัท การสนับสนุนจะดำเนินต่อไปตลอดฤดูกาลปกติของ MLB